HR-delstrategi 10 - Strategi for HR-styring
I 2013 blev Forsvarets HR-strategi introduceret. Forinden har der således ikke været en overordnet målsætning og et samlet perspektiv for HR-arbejdet. Det har ført til, at HR-området har været præget af en række uhensigtsmæssige måder at anvende ressourcerne på, herunder en uklar rollefordeling, knopskydning af HR-enheder, dobbeltarbejde og lignende. HR-strategiens formål er at skabe en fælles retning og en rød tråd at styre efter.
Forsvarets og Hjemmeværnets HR-strategi indeholder en række forskellige tiltag og indsatser, som til forskel fra tidligere er tænkt ind i en større helhed og understøtter hinanden indbyrdes. Når de mange tanker og målsætninger bliver virkeliggjort i form af konkrete tiltag og ændringer, er det derfor vigtigt fra centralt hold at kunne følge, hvordan det går med HR i organisationen.
HR-strategien skulle gerne give god mening for Forsvaret og Hjemmeværnet et godt stykke ud i fremtiden. Men vi befinder os i en tid, hvor omstændighederne hurtigt kan ændre sig, og derfor er det ikke sikkert, at de vilkår, personalet har lige nu, også er de rigtige om to eller fem år. Derfor er det vigtigt hele tiden at have et godt blik for, hvordan det går med de forskellige områder inden for HR-strategien. Det er det, strategi for HR-styring skal sætte rammerne for at kunne følge med i.
Læs delstrategien i dens fulde længde på linket nedenfor.
Sidst opdateret 12. august, 2020 - Kl. 13.10